Von Dr. Silke Boeffel und Dr. Kerstin Hermuth-Kleinschmidt.
Wer sein Unternehmen nachhaltig ausrichten möchte, fühlt sich oft erschlagen von der Größe der Aufgabe. Auch die Einrichtung einer CSR-Abteilung hiflt nur begrenzt, denn ein wichtiger Faktor wird meist übersehen: Der Einfluss der Personalabteilung. Diese hat nämlich bei der Verankerung von Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen eine entscheidende Rolle und kann das Thema maßgeblich vorantreiben.
In einer Serie von kurzen Artikeln zeigen wir, wie HR unterstützen kann und bieten interessierten Unternehmen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für ein nachhaltiges Personalmanagement.
Nachhaltigkeit? Dafür gibt’s doch die CSR-Abteilung; da haben wir von HR doch gar nichts mit zu tun. Oder doch? Denn: was kann ein(e) CSR-Verantwortliche(r) im Unternehmen bewirken, wenn die Mitarbeitenden nicht mitziehen? Und wer soll für einen Kulturwandel hin zu mehr Nachhaltigkeit sorgen, wenn nicht die Personalabteilung?
Daher kommt HR sehr wohl eine zentrale Rolle zu, nicht nur wenn es um die Schaffung einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung geht, sondern vor allem bei der Gestaltung eines motivierenden, anerkennenden – sprich nachhaltigen – Arbeitsumfeldes. Denn die Ansprüche daran haben sich in den letzten 10 bis 20 Jahren stark verändert. Wo früher noch das Gehalt ganz klar den höchsten Stellenwert hatte, treten heute ganz andere Faktoren in den Vordergrund wie der eigene Gestaltungsfreiraum, Work-Life-Balance oder die Frage nach der Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit.
Für die Schaffung dieser Rahmenbedingungen spielt die Personalabteilung eine ganz entscheidende Rolle. Aber auch wenn es um die Schaffung einer Unternehmenskultur der Nachhaltigkeit und um nachhaltiges Handeln in allen Bereichen des Unternehmens geht, ist HR maßgeblich für den Erfolg mit verantwortlich.
Daher ergeben sich viele Handlungsfelder, in denen die HR-Abteilung aktiv werden kann und muss. Welche das sind und wie diese Aktivitäten aussehen können – darauf gehen wir in späteren Beiträgen dieser Serie ein.
Bevor man nun direkt in Aktionismus verfällt, sollten Personalverantwortliche jedoch einen Schritt zurücktreten und sich zunächst mit der eigenen Abteilung und der eigenen Rolle im Unternehmen beschäftigen:
- Was bedeutet nachhaltiges Personalmanagement für unser Unternehmen?
- Wie kann sich die Personalabteilung selber nachhaltig ausrichten?
- Wie und in welchen Feldern kann die Personalabteilung einen Beitrag zur Erreichung der unternehmensweiten CSR-Strategie leisten?
- Was sind die Werte und Leitlinien unseres Unternehmens und wie können wir als HR dazu beitragen?
Diese (und weitere) Fragen sind die Grundlagen für die Definition und Ausarbeitung einer spezifischen HR-Nachhaltigkeitsstrategie. Sie dient als Kompass für Entscheidungen und hilft dabei, Schwerpunkte zu setzen und Ziele zu formulieren. Gleichzeitig wird das Bewusstsein für nachhaltige Themen geschärft – ein wichtiger erster Schritt, um ins Handeln zu kommen.
Wie genau sieht nun der Prozess aus? Dazu mehr in unserem nächsten Blog „Eine HR-Nachhaltigkeitsstrategie aufsetzen“